Председатель корпорации вэб сергей горьков. Сергей горьков после "черной дыры" вэба займет пост в минэкономразвития. Отрывок, характеризующий Горьков, Сергей Николаевич
Заместителем Горькова в ВЭБе станет старший вице-президент Николай Цехомский. На должность же Горькова в Сбербанке перейдет старший вице-президент банка Светлана Сагайдак, пишет «Газета ру» .
Биография Сергея Горькова (Сбербанк)
На сайте Сбербанка , где до недавнего времени работал Горьков, приводятся данные из его биографии.
Сергей Николаевич родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 г. он окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение», в 2002 г. – Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и ».
С 1994 по 1997 годы работал заместителем начальника управления, после - начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 годы Горьков работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва».
С ноября 2008 года Сергей Горьков - директор Департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». Был введен в состав правления банка в 2010 году, назначен на должность заместителя председателя правления Сбербанка, занимался вопросами курирования и координации работы блока «Международные операции».
Неофициальные источники
Более подробно о личности и биографии нового главы Внешэкономбанка пишет «Форбс» . В частности, издание сообщает: источник, близкий к акционерам ЮКОСа, говорит, что к Горькову хорошо относился Ходорковский, а тот, в свою очередь, был достаточно «услужлив». Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании. В 2001 году в интервью он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионерам компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация», которая стала одним из самых дорогих социальных проектов ЮКОСа . Главной частью программы были летние лагеря Newlandia.
«В лагере Newlandia дети участвуют в собственных «президентских» и «парламентских» выборах, работают в правительстве и на частных предприятиях. Дети, которые в настоящее время имеют свои собственные флаг и эмблемы, получают заработную плату и платят налоги, они узнают, как разрешать конфликты и встать на защиту своих собственных мнений, - рассказывал Горьков. - Мы заботимся о следующем поколении, потому что мы знаем, что в будущем нам нужны хорошие менеджеры. В отличие от старшего поколения они должны иметь новый взгляд на жизнь».
Горьков планировал, что лагеря станут международными, но после ареста Михаила Ходорковского движение и 100 000 его участников лишились финансирования. Сам Горьков после этого уехал в Лондон, где занялся бизнесом. Он входил в совет директоров нескольких компаний - ETON ENERGY LIMITED и The New Muscovy Company Limited. В Россию Горьков вернулся в 2006 году.
«Как ему удалось избежать преследования по делу ЮКОСа – самая большая тайна дела ЮКОСа , - говорит один из его бывших коллег. - Подчиненный ему Алексей Курцин (заместитель управляющего делами компании «ЮКОС-Москва», освобожден 7 августа 2012 года после 8 лет лишения свободы) сначала получил 15 лет».
Бывший юрист ЮКОСа Павел Ивлев говорит, что во время дела компании его экс-коллега никак не пострадал и быстро устроился на новое место, «у него все хорошо при нынешнем режиме».
Как Внешэкономбанк стал убыточным
Внешэкономбанк является российской госкорпорацией, основная задача которой - создание условий для экономического роста и привлечение инвестиций, включая иностранные. Финансовая организация досталась России в наследство от СССР, и за последние годы превратилась в настоящего гиганта, финансировавшего многочисленные государственные начинания, на которые страна не могла найти денег на рынке. С приходом ВЭБ начал генерировать огромные убытки, что потребовало срочных вливаний из бюджета, пишет «Медуза» .
Большая часть банков, работавших в СССР, успешно перестроилась на «капиталистическую» систему работы в России: они получили лицензии ЦБ и стали осуществлять профильную деятельность, соревнуясь с частными финансовыми организациями. Внешэкономбанк же ждала совсем другая судьба: он не получил лицензии. Сначала из-за того, что управлял выплатами по внешнему долгу, после потому, что стал госкорпорацией – эта форма собственности предполагала расширенные полномочия и уменьшенный контроль. ВЭБ стал «банком развития» - квазигосударственным органом с широким набором задач: он должен был выдавать льготные кредиты, помогать наращивать экспорт, вкладываться в инновационную промышленность, региональное развитие и многое другое.
На деле же ВЭБ оказался «кубышкой», при помощи которой власть решала сегодняшние проблемы. Процесс начался в 2004 году, когда банк выдал «Роснефти» срочный кредит на покупку «Юганскнефтегаза», главного актива ЮКОСа. В ВЭБе тогда опровергали помощь госкомпании, однако «Роснефть » сама раскрыла ситуацию в финансовом отчете.
В кризис 2008 года ВЭБ активно играл на фондовом рынке, делая все, чтобы акции российских компаний не обвалились, a также выдавал льготные кредиты крупным компаниям, оказавшимся в сложной финансовой ситуации (за эту меру антикризисный план неоднократно критиковался - деньги были выданы лишь крупному бизнесу на не самых прозрачных условиях). Тогда же ВЭБ взял на баланс фактически обанкротившиеся и Глобэкс, на спасение которых были потрачены огромные суммы.
К Олимпиаде в Сочи финансовая организация достигла своего максимума:. Многие компании участвовали в строительстве олимпийских объектов на невыгодных для себя условиях, другие же брали кредиты, преимущественно – в ВЭБе. Таким образом, к 2014 году ВЭБ стал очень крупной организацией - он раздавал льготные кредиты, финансировал проекты на Украине, работал с конечными потребителями через «Связь-банк» и « », управлял частью пенсионных накоплений и активами Резервного фонда (их Минфин положил в ВЭБ на депозит). По итогам 2014 года в отчете организации значилось, что с 2007 года банк одобрил свое участие в 320 проектах, которые требуют от банка более трех триллионов рублей. Однако именно огромные кредиты, выданные под Олимпиаду, во многом и сгубили банк. В том же 2014 году чистый убыток ВЭБа составил 250 миллиардов рублей. Банк обещал, что в 2015 году сделает эту сумму вдвое меньше, однако за два первых квартала убытки составили более 73 миллиардов рублей, за три квартала - 113 миллиардов (полных данных за прошедший год пока нет).
Из 240 миллиардов рублей, выданных к Олимпиаде, «проблемными» в ВЭБе считают 183 миллиарда. Украинские заемщики ВЭБа - промышленные предприятия - оказались уничтожены в ходе военного противостояния в Донбассе, а сам ВЭБ попал под санкции вместе с другими госбанками. В итоге в декабре 2015 года министр финансов Антон Силуанов сообщал, что на спасение ВЭБа нужно 1,34 триллиона рублей.
В 2016 году банку потребовалась не просто помощь, a экстренный план по спасению. Огромных денег, которые могут спасти сейчас ВЭБ, в бюджете нет.
Эксперты констатируют, что сказать, виноват ли в ситуации в ВЭБе исключительно Дмитриев, или же все «проблемные» кредиты выдавались при согласии государства, сейчас сложно. Что ждет банк и как ситуацию в нем исправит смена руководства – покажет время, пока же все «проблемные» кредиты висят на финансовой организации огромным грузом. Когда Сергей Горьков в ВЭБе приступит к своим обязанностям, пока не сообщается.
Самым успешным в 2016 году стал председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков: в своей декларации он указал доход в 258,8 млн рублей. Также он упомянул квартиру площадью 67,4 кв. метра и три земельных участка (3000, 3722 и 3000 кв. метров соответственно). Его жена владеет блок-секцией (363,2 кв. метра) и земельным участком (535 кв. метров). В пользовании у супруги топ-менеджера и ее детей есть еще одна квартира (91 кв. метр).У Горькова есть несколько автомобилей: Mercedes-Benz GLS 400 4MATIC, Porsche 911 Carrera 4S Cabriolet, Toyota Rav4, и мотоцикл Ява 350. Его жена задекларировала Porsche Cayenne и BMW 318i.
На втором месте по уровню дохода среди глав госкорпораций в 2016 году - гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов . За прошлый год он задекларировал 212,1 млн рублей. В то же время его жена заработала в четыре раза больше - 848,5 млн рублей. Таким образом, семья главы «Ростеха» получила совокупный доход в размере 1,06 млрд рублей.
 |
| Сергей Чемезов
|
Супруга гендиректора «Ростеха» владеет квартирой (259,7 кв. метра), четырьмя земельными участками (1776, 3070, 2630 и 2853 кв. метра соответственно), двумя нежилыми помещениями (711,2 и 723,2 кв. метра соответственно). Кроме того, у нее в собственности имеется восемь машиномест по 12,5 кв. метра каждое и одно площадью 13,2 кв. метра.
Девять парковочных мест необходимы для внушительного мотопарка Чемезова. Из легковых автомобилей у главы госкомпании есть ГАЗ 13, Cadillac Eldorado, Mercedes-Benz 280 SL, ВАЗ Ellada и грузовик ЗИЛ.
Из мототранспортных средств передвижения у Чемезова имеются: мотовездеход Arctic Cat-ATV 650 Pro, мотовездеход POLARIS Ranger RZR, снегоход SKI-DOO Skandic SWT 500 F, снегоход LYNXYeti PRO V-800 ARMY, снегоболотоход YAMAHA YXR700F PHINO и Harley-Davidson FLHTCVTG TRIG. Помимо этого, у топ-менеджера есть трактор ВТЗ 2048А, универсальный мини-погрузчик ANT1000.01 и трехколесный вездеход ЗДК 5.910. У жены Чемезова есть раритетная «Волга» ГАЗ М21, Mitsubishi L200 и Mercedes-Benz GLS 500 4MATIC.
Третье место по уровню дохода среди руководителей госкорпораций занял глава «Роскосмоса» Игорь Комаров: он заработал 96,2 млн рублей. В собственности у него есть дом (2498 кв. метров) и квартира (117,7 кв. метра). Также у главы «Роскосмоса» есть пять собственных земельных участков (3300, 3500, 3600, 545 и 880 кв. метров соответственно) и еще один в пользовании (670 кв. метров). Ко всему этому Комаров владеет нежилым помещением (165,7 кв. метра) и участком газопровода (368,1 кв. метра).
 |
| Игорь Комаров
|
Кроме недвижимости, Комаров владеет тремя автомобилями: Mercedes-Benz Viano, Nissan GT-R и LADA Largus. Супруга имеет Mercedes-Benz Viano и Range Rover Evoque.
На четвертом месте - глава «Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) Александр Браверман. В 2016 году он получил 51,5 млн рублей дохода. Его жена за этот же период заработала 1,1 млн рублей.
Браверман владеет квартирой (126,4 кв. метра) и машиноместом (21,9 кв. метра). Также в собственности супругов имеется другая квартира (137,3 кв. метра) и еще одно машиноместо на 10,9 кв. метра. В пользовании у Бравермана и его жены есть третья квартира (381,8 кв. метра). Глава МСП задекларировал на себя автомобиль Jaguar, а его жена владеет Toyota.
Пятерку лидеров замыкает Юрий Исаев, возглавляющий «Агентство по страхованию вкладов». За прошлый год он задекларировал 20,4 млн рублей, его супруга - 2,9 млн рублей.
 |
| Юрий Исаев
|
Исаев задекларировал две машины: Toyota Lexus LX 570 и ГАЗ 21. Его жена владеет Mercedes-Benz ML.
[Коммерсант.Ру, 17.05.2017, "Глава "Росатома" Алексей Лихачев задекларировал доход в 14,3 млн рублей в 2016 году" : Задекларированный доход главы «Росатома» Алексея Лихачева составил за 2016 год 14,253 млн руб., сообщается на сайте «Росатома». Из них 5,262 млн руб. были получены по основному месту работы, говорится в документе о расходах и доходах руководства госкорпорации. Доход жены Алексея Лихачева задекларирован в размере 1,3 млн руб.
Напомним, бывший первый замглавы Минэкономики Алексей Лихачев перешел на работу в «Росатом» в ноябре 2016 года. В госкорпорации он сменил Сергея Кириенко
, с которым был знаком еще по временам комсомольской карьеры в Горьком. В Минэкономики Алексей Лихачев курировал внешнюю торговлю. - Врезка К.ру]
Образование
В 1994 году окончил Академию федеральной службы контрразведки России, в 2002-м завершил обучение в Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова.
Имеет высшее юридическое и экономическое образование, владеет арабским и английским языками.
В 1999-2000 годах стажировался в компании Шлюмберже (Франция, Англия).
Трудовая деятельность
В 1994-1997 годах был начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп».
С 1997 по 2002 год работал в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва» на руководящих должностях в кадровых службах.
С 2003 по 2005 год - вице-президент по кадровой политике и организационной деятельности компании «Юкос-Москва».
После истории с «Юкосом», он переехал в Лондон, где вошел в совет директоров нескольких компаний - Eton Energy Limited и The New Muscovy Company Limited. Однако в 2006 году вернулся в Россию.
В 2005-2008 годах входил в совет директоров транспортной группы Fesco.
На конференции Сбербанка «Фокус на клиента»
С ноября 2008 года работал в должности директора департамента кадровой политики Сбербанка. Будучи на этой должности он разработал и представил презентацию на тему «Новые технологии в работе с персоналом». Более того, 2010 год был объявлен в Сбербанке «годом персонала», в рамках которого под его руководством была разработана программа обучения и совершенствования, охватывающая весь штат Сбербанка - от топ-менеджеров до рядовых сотрудников.
В октябре 2010 года был назначен на должность заместителя председателя правления по международному бизнесу и отстаивал интересы банка за рубежом. К концу 2013 года после трех крупных сделок по покупке инвестиционного банка «Тройка Диалог», подразделения австрийского Volksbank International, а позже турецкого DenizBank количество стран присутствия Сбербанка увеличилось с двух до двадцати.
С октября 2012 года - председатель совета директоров дочернего банка АО «Сбербанк Росcии» в Казахстане.
26 февраля 2016 года был назначен председателем Внешэкономбанка. 24 мая 2018 года на этом посту его сменил Игорь Шувалов.
14 июня 2018 года «Интерфакс» со ссылкой на свой источник сообщил, что экс-глава ВЭБа будет назначен заместителем министра экономического развития. В новой должности будет курировать весь блок внешнеэкономических вопросов - тематику ВТО, БРИКС, ЕАЭС и т.д.
27 июля 2018 года назначен заместителем министра экономического развития РФ. Курирует вопросы внешнеэкономической деятельности и инновационного развития.
Видео:
30 марта 2019 года «Ведомости» со ссылкой на свои источники сообщили, что вскоре он будет назначен генеральным директором «Росгеологии».
Социальная деятельность
Курировал масштабные социальные и образовательные программы «Юкоса». В 2001 году в интервью The Russia Journal он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионеров компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация» (основанно в 1996 году). Главной частью программы были летние лагеря Newlandia.
Являлся членом организационного комитета XI Летней Сбербанкиады.
Благотворительность
В рамках благотворительной программы Сбербанка, охватывающей более 250 детских домов практически на всей территории России, участвовал в создании спортивной площадки для воспитанников Петровского детского дома Московской области.
Личное состояние
Доход управленца за 2017 год превысил 249,4 млн рублей (следует из информации, опубликованной на сайте ВЭБа).
Согласно данным декларации, ему на праве собственности принадлежат три земельных участка под индивидуальное жилищное строительство, а также жилой дом, квартира и нежилое здание. На него также зарегистрированы три автомобиля: Mercedes Benz GL 400 4matic, Porsche 911 Carrera 4S Cabrio и Toyota Rav4, а также мотоцикл Jawa 350.
Из документа следует, что на супругу финансиста зарегистрированы земельный участок, блок-секция, автомобили Porsche Cayenne и BMW 318 I. Никаких доходов за 2017 год она не задекларировала.
Годом ранее он стал самым состоятельным главой госкорпорации. Тогда в своей декларации банкир указал доход в 258,8 млн рублей. Также он упомянул квартиру площадью 67,4 кв. метра и три земельных участка (3000, 3722 и 3000 кв. метров соответственно). Его жена владеет блок-секцией (363,2 кв. метра) и земельным участком (535 кв. метров). В пользовании у супруги топ-менеджера и ее детей есть еще одна квартира (91 кв. метр).
Увлечения
Увлекается историей и картографией.
Сергей Горьков родился 1 декабря 1968 года в городе Гай, Оренбургская область. После получения диплома о среднем образовании в 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение».
С 1994 года на протяжении трех лет Горьков работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». Далее, занимал руководящие должности кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС» и «ЮКОС-Москва». В период работы в ЮКОСе Сергей Николаевич курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодежное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа.
В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит». Через три года уехал в Лондон, где занимался бизнесом. Входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию и до 2008 года входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco.
В ноябре 2008 года назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». Через год провел масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Внедрил систему оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Также внедрил дифференцированную система оплаты труда работников: в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения.
Через два года Горьков введен в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка». На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.
В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 триллиона рублей. Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине. В числе прочих мер по улучшению ситуации решили сменить руководство банка.
Указом Президента РФ Владимира Путина 26 февраля 2016 года Сергей Николаевич Горьков назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева. В июне 2016 года вошел в состав директоров «Объединенной авиастроительной корпорации».
Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев 26 июля 2018 года подписал указ о назначении Сергея Николаевича Горькова заместителем министра экономического развития РФ. В данной должности опытный управленец будет курировать вопросы внешнеэкономической деятельности, в том числе, связанные с развитием Евразийского экономического союза, а также вопросы инновационного развития.
Заместитель министра экономического развития Сергей Горьков 1 апреля 2019 года назначен генеральным директором холдинга «Росгеология».
26 февраля Владимир Путин освободил Владимира Дмитриева от должности главы Внешэкономбанка и назначил на его место Сергея Горькова. Информация об отставке Дмитриева, возглавлявшего банк 12 лет, появилась за несколько дней до этого на фоне обсуждения объема господдержки ВЭБа. Банку необходимо 1,3 трлн рублей до 2020 года, в том числе и для того, чтобы спастись от дефолта по внешним долгам. В декабре прошлого года Путин в послании Федеральному собранию сообщил, что необходимо «провести расчистку» институтов развития, оптимизировать структуру и механизм их работы. По словам главы государства, многие из институтов развития «превратились в помойку для плохих долгов». «Знаю, что и правительство, и Центральный банк сейчас этим занимаются», — добавил тогда президент. 22 февраля председатель ЦБ Эльвира Набиуллина не исключила, что ВЭБ может стать коммерческим банком и перейти под надзор ЦБ.
В кризис 2008 года ВЭБ превратился в канал для раздачи денег ФНБ. 354 млрд рублей, выделенных на депозиты ВЭБа, перекочевали в последующие два года в российские банки в виде субординированных кредитов, а в прошлом году их разрешили пролонгировать. Сам Дмитриев связывал трудности банка с поступившими свыше директивными требованиями покупать нерыночные активы. Кредитный портфель ВЭБа на 1 января 2015 года — 1,36 трлн рублей, среди самых проблемных долгов — , кредиты на и олимпийские стройки и возросший из-за девальвации рубля валютный долг. По проблемным кредитам ВЭБ сформировал резервы, но по Сочи и Украине нужно зарезервировать еще примерно 400 млрд рублей, оценивал Fitch Ratings.
Как Forbes уже ранее, одним из наиболее вероятных кандидатов на пост Дмитриева называют зампреда Сбербанка Сергея Горькова. С 1994 по 2005 год он работал с персоналом в банке «Менатеп» и нефтяных компаниях ЮКОС и «ЮКОС-Москва». Последняя его должность в бизнес-империи Михаила Ходорковского — вице-президент по кадровой политике и организационной деятельности «ЮКОС-Москва». Бывшие коллеги по ЮКОСу вспоминают его как хорошего, спокойного менеджера, «без излишней ФСБшности» (Горьков — выпускник Академии ФСБ).
Источник, близкий к акционерам ЮКОСа, говорит, что к Горькову хорошо относился Ходорковский, а тот, в свою очередь, был достаточно «услужлив».
Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании. В 2001 году в интервью The Russia Journal он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионеров компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация», которая стала одним из самых дорогих социальных проектов ЮКОСа. Участники движения, основанного в 1996 году, своей целью называли изменение России. Главной частью программы были летние лагеря Newlandia. «В лагере Newlandia дети участвуют в собственных «президентских» и «парламентских» выборах, работают в правительстве и на частных предприятиях. Дети, которые в настоящее время имеют свои собственные флаг и эмблемы, получают заработную плату и платят налоги, они узнают, как разрешать конфликты и встать на защиту своих собственных мнений, — рассказывал Горьков. — Мы заботимся о следующем поколении, потому что мы знаем, что в будущем нам нужны хорошие менеджеры. В отличие от старшего поколения они должны иметь новый взгляд на жизнь». Политолог Станислав Белковский прозвал Newlandia «тренировочными лагерями для штурмовиков большого бизнеса». Горьков планировал, что лагеря станут международными, но после ареста Михаила Ходорковского движение и 100 000 его участников лишились финансирования. Сам Горьков после разгрома ЮКОСа уехал в Лондон, где занялся бизнесом. Он входил в совет директоров нескольких компаний — ETON ENERGY LIMITED и The New Muscovy Company Limited. Последняя занималась продажей алкоголя. Но уже в 2006 году Горьков вернулся в Россию.
«Как ему удалось избежать преследования по делу ЮКОСа - самая большая тайна дела ЮКОСа, - говорит один из его бывших коллег. — Подчиненный ему Алексей Курцин (заместитель управляющего делами компании «ЮКОС-Москва», освобожден 7 августа 2012 года после 8 лет лишения свободы) сначала получил 15 лет».
Коллеги по ЮКОСу предполагают, что у Горькова есть покровители из ФСБ.
Бывший юрист ЮКОСа Павел Ивлев говорит, что во время дела компании его экс-коллега никак не пострадал и быстро устроился на новое место, «у него все хорошо при нынешнем режиме».
До 2008 года Горьков был членом совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей его бывшему коллеге по ЮКОСу и бывшему министру топлива и энергетики Сергею Генералову. В ноябре 2008 года он перешел на работу в Сбербанк. Годом ранее его возглавил Герман Греф, и банк начал стремительную реформацию «устаревшей» организации. Была принята пятилетняя стратегия банка по сокращению издержек, согласно которой под сокращение попадал каждый пятый из 270 000 сотрудников банка. За это стал отвечать Горьков, как директор департамента кадровой политики Сбербанка. «Сокращения будут происходить за счет людей разных профессий. Где-то закрываем целые отделения — например, когда два находятся рядом друг с другом. Часть персонала ушла из-за изменения бизнес-процессов, часть повысила квалификацию. Например, операционистки прошли двухнедельные курсы в центральном офисе, чтобы стать универсальными специалистами. В 2009 году обучение прошли в общей сложности 200 000 сотрудников», — говорил он в презентации в Высшей школе экономики. Горьков внедрил систему оценки сотрудников под названием «5+». Каждый сотрудник стал оцениваться по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. В зависимости от результатов каждый получает оценку от А («звезда») до Е («плохой работник»). Так же при нем в банке были внедрены компьютерные тренажеры и ролевые игры (оценочные и развивающие).
В октябре 2010 года Горьков был назначен заместителем председателя правления Сбербанка и стал курировать «Международные операции» банка. В то время Сбербанк присутствовал только в двух зарубежных странах. К концу 2013 года после трех крупных сделок по покупке инвестиционного банка «Тройка Диалог», подразделения австрийского Volksbank International, а позже турецкого DenizBank количество стран присутствия Сбербанка увеличилось до двадцати. Интересы банка в этих странах представлял Горьков.