Мероприятия по устранению потерь рабочего времени

Мероприятия по устранению потерь рабочего времени

Мероприятия по устранению потерь рабочего времени

Меню

– Новости – Мероприятия по устранению потерь рабочего времени

Данный метод лучше, чем хронометраж, подходит для оценки потерь рабочего времени сотрудниками с творческой работой или деятельностью, связанной с коммуникациями с другими сотрудниками.

  • Метод выборочной оценки потерь рабочего времени. Данная методика является актуальной для крупных предприятий, где проведение фотографии рабочего дня сотрудников является нецелесообразным по причине большого штата, а хронометража – по причине большого разнообразия должностей и должностных обязанностей. Этот метод предполагает выборочную хаотичную фиксацию отдельных моментов рабочего времени, что с учетом большой выборки при относительно длительном анализе и грамотной дифференциации эпизодов проверки позволяет получить достаточно достоверные результаты.
  • Метод фотохронометража.

Материальное стимулирование только за показатели по производству продукции ведет к ослаблению внимания к вопросам безопасности труда у работников предприятий. А в отдельных случаях выполнение дополнительных заданий достигается за счет отступлений от норм безопасности труда.

Так как материальная заинтересованность работников различных категорий является фактором постоянно действующим, необходимо направить действие этого фактора на формирование ответственного отношения к вопросам безопасности труда Для выполнения этого необходимо решение всех вопросов, гарантирующих человеку безопасность и удобства в работе на любом участке производства, поскольку устаревшая технология, вредные и тяжелые условия производства и труда, низкий уровень санитарно-гигиенического состояния вызывают чувство неудовлетворенности, отрицательно оказываются на поведении работников в коллективе, на их отношении к труду.

Производительность труда и потери рабочего времени

Внимание Наряду с этим, уровень заболеваемости предопределяется рядом условий и причин, поддающихся воздействию. К примеру, временная нетрудоспособность может явиться следствием различных причин, устранение которых зависит непосредственно от усилий предприятий, от организации и качества медицинского обслуживания работников.

В связи с этим, целесообразно разделить и рассматривать отдельно заболевания, вызванные неблагоприятными условиями труда и зависящие от специфики производственного процесса (профессионально-обусловленные, в том числе профзаболевания), вызванные неудовлетворительным состоянием охраны труда и техники безопасности (производственный травматизм), Наряду с этим, уровень заболеваемости предопределяется рядом условий и причин, поддающихся воздействию.

Порядок расчета потери рабочего времени

Такие потери рассчитываются на основании данных об ущербе, причинённом выпуском изделий, не удовлетворяющих установленным стандартам.

Примеры Для демонстрации вычисления рассматриваемого параметра, воспользуемся цифрами из таблицы, представленной ниже: Показатель Обозначение Величина (млн руб.

) Текущие затраты на производство СП 161200 Зарплата Всего персонала ЗР 33064 Работников, непосредственно связанных с изготовлением ЗПР 20150 Издержки на приобретение сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии МЗ 85000 Стоимость ресурсов, использованных на изготовление брака СБ 1000 Расходы на переделку ИБ 160 Пусть фонд рабочего времени (ФРВ), который определяется, как произведение общей численности сотрудников, среднегодового количества дней исполнения непосредственных функций каждым из них и усреднённой продолжительности смены, равен 270270 человеко-часов.

Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени

  • Метод фотографии рабочего дня. В данном случае проводится фактическая фиксация работы сотрудника или коллектива непосредственно в течение определенного промежутка времени, чаще всего – одного рабочего дня.

После этого проводится фактический анализ целесообразности исполнения тех или иных операций сотрудником или группой работников и эффективности распоряжения рабочим временем.

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль.

  • 1 На что влияет производительность труда?
    • 1.1 Как добиться эффективной производительности?
  • 2 Основные причины потерь рабочего времени.
    • 2.1 Затраты при потере рабочего времени.
    • 2.2 Мероприятия по устранению потерь рабочего времени.

На что влияет производительность труда? Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени.

Рекомендаций по снижению потерь рабочего времени на предприятии

Ненормируемые затраты р.в. Расшифровка ПЗ + Подготовительно-заключительные действия — подготовка оборудования и самого работника к выполнению производственных действий. ОП + Оперативная работа ОБС + Обслуживание места работы ОТЛ + Отдых ПОТ + Потери времени по вине организации НТД + Потери времени по вине сотрудника

  1. Хронометраж — метод выборочного наблюдения. В отчёте указываются затраты времени на конкретную операцию.
    Отличие метода хронометража от фотографии рабочего времени в том, что действия в листе наблюдений не указываются в прямой последовательности, а больше внимания уделяется затратам времени на циклические действия.

Пример. Для примера возьмём лист хронометража рабочего времени промоутера, проводящего промо-акцию в торговом центре. Дата Действие Индекс Продолжительность, мин. % от рабочего времени 21.08.2021 1).
Пополнение запасов на промо-стойке 2).

Потери рабочего времени

Одной проверки персонала может быть недостаточноЕсли работникам объявлено, что по результатам проверки будут применены новые нормы расхода трудового времени, то они будут намерено работать более медленно.

Работа по анализу распределения времени и причин его потерь должна вестись компетентными сотрудниками и регулярно сдаваться в виде отчётов. Для руководителя организации необходимо понимать, что правильный расход времени — залог стабильной работы и достижения максимальной прибыли.

Чем больше будет выявлено случаев потерь рабочего времени, тем выше вероятность увеличения производительности труда.

Важно

Открыть в широком формате – Конец работы – Эта тема принадлежит разделу: Е. В. Жидкова, М. С. Пимченков высшего профессионального образования… МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЛЕСА… Е В Жидкова М С Пимченков…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА Методические указания к курсовой работе для студентов специальностей 080502 (060800), 050501 (030500) Учебно-методическое пособие к практическим занятиям ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫКурсовая работа имеет следующую структуру: содержание, введение, основная часть, заключение, литература.

Планирование мероприятий по устранению потерь рабочего времени

В основе метода лежит закон больших чисел. Он утверждает, что о целом с высокой вероятностью можно судить по его части. Как оплачиваются? В некоторых случаях работнику полагается денежное вознаграждение, даже если он не произвёл установленную норму или совсем не справился с заданием. К оплачиваемым потерям относят:

  • неисполнение должностных обязанностей по вине сотрудника или его руководства;
  • простой из-за просчётов работодателя либо по причине, не зависящей от поведения каждой стороны.

Как снизить потери рабочего времени? Сначала необходимо выявить причины нобоснованных расходов и определить их источник.

Особое внимание стоит уделить трудовой дисциплине.
Категория производительность непосредственно связана с трудоемкостью, то есть сколько в себе труда содержит одна единица продукции и выработкой — сколько единиц произведенной продукции приходится на одного работника.

Продуктивность работы в первую очередь влияет на объем производимой продукции, проще говоря чем больше производит один работник, тем больший объем произведенной продукции приходится в целом на предприятие.

На предприятии необходимо организовывать своевременный анализ производительности труда с целью выявления причин отклонения от плана, выявления факторов снижения производительности труда и принятие мер по их устранению, выявления резервов увеличения эффективности производительности.

Как добиться эффективной производительности? В первую очередь, внедрение новых технологий, использование достижений научно-технического прогресса.

Кпот), используется следующая формула: Кпот = Тпот/Тсм, где: Тпот — время потерь из-за решения организационно-технических вопросов Тсм — нормативное время трудовой смены Аналогичным образом рассчитывается коэффициент потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины (Кнтд): Кнтд=Тнтд/Тсм, где: Тнтд — время потерь из-за нарушения трудовой дисциплины Общий коэффициент: Кпот=(Тпот+Тнтд+(Тфотл-Тнотл)/Тсм*100, где: Тфотл — время, по факту затраченное на отдых Тнотл — время на отдых по нормативу Формула (Чпл-Чф) * Крф, где: Чпл — количество часов по плану, отработанных одним сотрудником за год Чф — количество часов, отработанных фактически одним сотрудником за год Крф — общее количество сотрудников по факту Таким образом рассчитывается количество потерянного рабочего времени всего персонала предприятия за один календарный год.

Источник: http://auditinter.ru/meropriyatiya-po-ustraneniyu-poter-rabochego-vremeni/

Эффективность мероприятий по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени

В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда на предприятии следует проводить мероприятия с пожарной безопасностью.

Данные мероприятия позволят в будущем в случае возникновения нештатных ситуаций избежать возникновение травм и сохранить жизнь работником.

В качестве таких мероприятий можно предложить следующие: обеспечивать условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара; внедрять в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов.

проводить регулярные противопожарные учения; обеспечение рабочих мест средствами пожаротушения.

Внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени

Мероприятия по устранению потерь рабочего времени

3. Расчет эффективности предлагаемыхмероприятий по устранению потерьрабочего времени на ООО «КОП – Русскаякухня»

3.1 Мероприятия по совершенствованиюорганизации рабочего времени напредприятии

Подводяитоги данной курсовой работы можновыделить следующие мероприятия поустранению потерь рабочего времени встоловой ООО «КОП – Русскаякухня».

  1. Переорганизация и перепланировка рабочего места раздатчицы, так как в результате анализа было выявлено, что у неё много времени уходит на то чтобы взять ту или иную посуду, напитки, перейти от одного стола к другому;

  2. Покупка овощечистящего оборудования (картофелечистка), так как было установлено, что сотрудники перерабатывают, потому что много времени занимает ручная подготовка продуктов питания для приготовления блюд;

  3. Предоставление абонементов на массаж, в бассейн работникам, сотрудники очень устают, из-за работы, которая осуществляется всё время стоя;

3.2 Расчёт одного из мероприятийпо совершенствованию рабочего времени

Таблица 15. Исходные данные

Единицы измеренияЗначение показателей
1.Число работников охваченных мероприятиемчел1
2.Сокращение потерь рабочего времени для одного работника в сменумин90
3.Годовой фонд рабочего временидни262
4.Среднемесячный фонд заработной платыТыс. руб.12
5.Нормативный коэффициент сравнительной экономической организационных мероприятий0,15
6.Единовременные затратыТыс. руб.35

Рассчитаем,чему будет равен годовой экономическийэффект, если предприятие приобретуткартофелечистку по формуле:

Эг=Эс/с – Зед*Ен

Эс/с – экономия от снижениясебестоимости

Зед. – затраты единовременные

Ен. – коэффициент сравнительнойэкономии от внедрения организационныхмероприятий

Эч=Ст/Фг.вр., где

Ст.- разность расходов до внедрениямероприятия и после его внедрения

Фг.вр. – годовой фонд рабочеговремени

Эч=(630-540)/261=0,35 чел.час

2.Экономия по заработной плате:

Эз/п=Эч*ФОТ,где

ФОТ-фонд оплаты труда 1 рабочего

Эз/п=0,35*144 000 =50 400 руб.

3.Экономия на социальные нужды:

Эсоц=(Эз/п*%отчисл.соц.нужды)/100%,где

Эз/п*%отчисл.соц.нужды=26%

Эсоц=(50400*26)/100%=13 104 руб.;

4.Экономия от снижения себестоимости:

Эс/с=Эз/п + Эсоц.

Эс/с=50 400+13 104=63 504 руб.

Таким образом можно рассчитатьгодовой экономический эффект от внедренияна предприятии новой должности по работес кадрами:

Эг=63 504 –35 000*0,15= 58 254 руб.

В результатемы видим, что внедрение новой должностиявляется целесообразным, так какдостигается большой годовой экономическийэффект.

Заключение

В ходе работынад курсовым проектом был проведенанализ использования рабочего временина ООО«КОП – Русская кухня», который включилв себя:

-анализ организации и обслуживаниярабочего места работником;

-определение величины внутрисменныхпотерь рабочего времени с помощьюфотографии рабочего дня;

-составление баланса рабочего времени;

-графический анализ трудового процесса;

-условия труда работников на предприятии.

В результатеанализа было выявлено, что трудовыересурсы используются предприятиемнедостаточно эффективно. Из-за ручноготрудового процесса увеличивается времяи нагрузка осуществления той или инойоперации, в результате увеличиваетсяутомляемость работников к концу трудовогодня.

Итогоманализа использования рабочего времениявляется выявление резервов для повышенияэффективности использования рабочеговремени и предложение мероприятий дляих использования.

По итогам рекомендательнойчасти курсового проекта можно сказать,что в результате внедрения второгомероприятия, связанного с улучшениемтехнологической оснастки рабочегоместа, а именно покупка нового оборудования,ожидаемый годовой эффект составит58 254 руб.

Внедрение новогооборудования позволит сократить рабочеевремя до установленного 9 часовогорабочего дня, и уменьшить утомляемостьсотрудников. Трудовой процесс будетболее механизированным и современным.

Список литературы

  1. Адамчук В. В., Романов О.В., Сорокина М.С. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 407с.

  2. Бычин Б.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда: учебник по специальности «Экономика труда» / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; под ред. Ю.Г. Одегова; Российская экономическая академия им. Плеханова. – М.: ''Экзамен'', 2003. – 461 с.;

  3. Власов В.В., Г.Б. Кац, В.И. Козырев Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов. М.: Bысш. Шк., 1985. – 432с.: ил.

  4. Военков Д.Д., Л.Г. Головач, Т.А. Горская и др. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности: Учебник для радиотехнических специальностей вузов.– М.: Высш. Шк., 1987. – 351с.: :ил.

  5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: НОРМА-ИНФРА- М, 1999. – 394с.;

  6. Зельдович., Н.И. Сафонова, М.А. Павлова. Организация и планирование полиграфического производства. – М.: Книга, 1990. – 401с.

  7. Кравченко А.И., Н.И. Дряхлова, Социология труда: Учебник -М.: Издательство Московского университета, 1993. – 368с.

  8. Кобец Е.А., М.Н. Косаков. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли» Учеб. Пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006г.

  9. Новожилова С.Ф. Нормирование труда в торговле. – М.: Экономика, 1989. – 419с.

  10. Разумов И.М., Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов М.: Машиностроение, 1982. – 544с.: ил.

  11. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие для студентов экон. спец. вузов. Мн.: Новое знание, 2002.

  12. Степанов А.П., И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно – экономических вузов и факультетов/ М.: Машиностроение, 1984. – 464с.: ил.

Источник: https://topref.ru/referat/115079/11.html

Мероприятия по снижению потерь рабочего времени

Мероприятия по устранению потерь рабочего времени

Важно

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль.

  • 1 На что влияет производительность труда?
    • 1.1 Как добиться эффективной производительности?
  • 2 Основные причины потерь рабочего времени.
    • 2.1 Затраты при потере рабочего времени.
    • 2.2 Мероприятия по устранению потерь рабочего времени.

На что влияет производительность труда? Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени.

Мероприятия по снижению потерь рабочего времени диплом

Во введении обосновывается актуальность темы, указываются цель и задачи исследовани ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫВесь текст курсовой работы должен быть выполнен шрифтом Times New Roman (размер шрифта 14) через полуторный интервал с выравниванием по обоим краям на листах формата А4 с полями: слева 2,5 см, спра Методические основы работыФотография рабочего времени(ФРВ) — это метод, с помощью которого изучается продолжительность и последовательность всех затрат рабочего времени работника за определённый период работы (смены). Методика обработки материалов ФРВ1. Необходимо классифицировать все имеющиеся затраты рабочего времени в соответствии с существующей классификацией рабочего времени, присвоив исходным данным буквенное обозначение (Топ, Тпз, Тобс, Выборка и формирование одноименных затрат рабочего времени методом группировкиОперативное время (Топ.)— время непосредственной работы.

Юридическая помощь!

г. Москва и обл.

г. Санкт-Петербург и обл.

Федеральный номер

Источник: http://vrkadoverie.ru/meropriyatiya-po-snizheniyu-poter-rabochego-vremeni/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.