Коэффициент потери рабочего времени машин

Содержание

Коэффициент потери рабочего времени машин

Коэффициент потери рабочего времени машин

Следует следить за условиями труда в организации, стремиться их улучшать, к примеру, обеспечивать персонал спецодеждой в зимнее время, следить за состоянием оборудования, проводить мероприятия для обеспечения пожарной безопасности.

  • Рентабельнее для организации отпускной период сотрудника разбивать на части в течение года (например, отпуск 2 раза в год по 14 дней). Таким образом можно избежать массовой нехватки рабочих ресурсов в определенные месяца и потери прибыли.
  • Для компаний, связанных со сферой услуг или продажами эффективно внедрение системы проверки с помощью тайных посетителей или тайных покупателей. Такая форма проверки позволяет увидеть все недочёты обслуживания клиентов, а также позволяет проконтролировать затраты времени работника.
  • Проведение открытых проверок (методами ФРВ, хронометража, фотохронометража) должно быть максимально корректным.

Порядок расчета потери рабочего времени

Под рабочим временем подразумевается то время, в течение которого сотрудник в соответствии с требованиями законодательства, должен исполнять возложенные на него трудовые обязанности.

Соответственно, потерями рабочего времени можно назвать те ситуации, в которых работник должен быть на своем рабочем месте и заниматься трудовой деятельностью, но по тем или иным причинам не делает этого.

К потерям рабочего времени не следует относить периоды, которые законодательно не предусматривают работу сотрудника.


То есть, больничные работника, отсутствие на работе по уважительным причинам, декрет, сокращенное рабочее время, отпуска – не считаются потерями рабочего времени. Также не относятся к потерям рабочего времени и закрепленные законодательно права на отдых, в том числе и на перерыв.

3.4 определение коэффициента потерь рабочего времени

Важно Работа с покупателями (проведение дегустации) 3). Телефонные разговоры по производственным нуждам 4). Разговоры с сотрудниками ТТ 5) Регламентируемые перерывы ОБС ОП ОП НТД ОТЛ 10 271 5 4 10 3,3 90,5 1,6 1,3 3,3

  1. Моментное наблюдение. Такой метод нередко применяется на заводах или предприятиях с большой численностью служащих.

Периодически наблюдатель совершает обход с целью контроля за работой персонала и отмечает происходящую деятельность либо простой.

  • Фотохронометраж. Представляет собой сочетание методов ФРВ и хронометража. Дополняет эти два способа наблюдения, вследствие чего получается полная картина затрат времени на отдельные производственные операции.
  • Нецелесообразная трата временных ресурсов: телефонные разговоры на темы, не касающиеся производственной необходимости; общение в социальных сетях; разговоры с сотрудниками на отвлечённые темы Прогулы, самовольное сокращение продолжительности рабочего дня. Исправление поломки производственного оборудования (простой оборудования). Производственный брак, на исправление которого будет потрачено дополнительное время, а прибыль с бракованной продукции будет не получена, либо получена в меньшем размере.

    Продолжительность рабочей смены сокращена согласно нормативно-правовым документам: уход сотрудника в декрет, приём на работу несовершеннолетнего, отпуска, больничные и т.д. Коэффициент потерь рабочего времени Чтобы определить, эффективно ли работник использует регламентируемое время труда, рассчитывается коэффициент потерь рабочего времени.

    Потери рабочего времени

    Далеко не всегда сотрудники тратят все свое рабочее время на труд. Чрезмерно частое посещение кухни и комнаты отдыха, уборных, разговоры на рабочем месте, халатное отношение к трудовым обязанностям – все это может привести к значительному уменьшению эффективности трудовой деятельности в сравнении с запланированной.

    Именно означенные потери следует контролировать работодателю в первую очередь и применять различные инструменты для их устранения.

    Методы расчета потерь рабочего времени Для устранения потерь рабочего времени в первую очередь работодателю следует определить их объемы – без данной процедуры любые дальнейшие мероприятия будут иметь низкую эффективность.

    На текущий момент существует большое количество методов расчета потерь рабочего времени, к которым можно отнести:

    • Метод хронометража рабочего времени.

    Введение

    Yi)/(Yм*(n—1)) i=1…n—1 где Yi — уровень использования режимного фонда времени работы оборудования в i-й учетной единице времени (квартале, месяце, декаде), за исключением максимально достигнутого уровня использования в одной из учетных единиц времени изучаемого периода, %; Yм — наибольший достигнутый уровень использования режимного фонда времени работы оборудования в одной из учетных единиц данного периода, % ; n — общее количество принятых в расчете учетных единиц времени в изучаемом периоде (число декад в месяце; число месяцев в квартале; число кварталов в году), Коэффициент целосменного использования оборудования qц определяется по формуле qц=(N1+N2+N3)/(3Nу) где N1, N2, N3 — число единиц оборудования, работавшего в 1, 2 и 3-х сменах; Nу — общее число единиц установленного оборудования данной группы на предприятии (в цехе, на участке).

    Планово-экономический отдел

    /Рабочее время/Потери Рабочее время представлено двумя частями — продуктивной и непродуктивной.

    Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации.

    Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации.

    Что такое потери рабочего времени? Потери рабочего времени — временной промежуток, в течении которого работник отсутствует на рабочем месте, либо занимается не продуктивной для предприятия деятельностью. К сведению В конечном итоге из-за несанкционированных перерывов результативность его труда снижается.

    Определение коэффициента потери рабочего времени при ремонте пути

    Если сотрудники демонстрируют определенные потери рабочего времени на решение личных вопросов, то целесообразным решением для повышения их мотивации может быть предоставление дополнительного времени отдыха с одновременным ужесточением требований относительно остального рабочего времени.

    • Внедрение эффективных систем учета рабочего времени. Электронные системы учета рабочего времени могут вывести из оплаты время, приходящееся на ряд потерь – в некоторых компаниях фиксируется и учитывается поминутно или посекундно даже время, проведенное работниками в уборных, как нерабочее.
    • Устранение негативных факторов, влияющих на трудовую деятельность.

    Определение коэффициента потерь рабочего времени на пропуск поездов

    Ксмен дат = Чо/Ч, Чо – количество рабочих согласно всех смен, чел.; Ч — количество рабочих в самой заполненной смене, чел. 2. за календарный период: Ксмен пер = Дс/Д, где Ксмен пер — коэффициент сменности за календарный период; Дс — число отработанных за отчетный период дней во всех сменах, чел.-дней Д – количество дней в самую заполненную смену, чел.-дней.

    • Коэффициент использования простоев определяется следующей формулой:

    Кип = tп/(tп + tнп), где Кип — коэффициент использования простоев; tп – количество часов использованных простоев, чел.-час; tнп — общая сумма неиспользованных простоев, чел.-час. Основные коэффициенты использования ФРВ и методики их расчета В литературе можно встретить следующие коэффициенты использования фондов рабочего времени в рамках данного анализа.

    • Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени.

    Зачем проводить анализ эффективности использования рабочего времени

    В частности, сам факт проведения оценки рациональности использования рабочего времени может улучшить трудовые показатели сотрудников, так как они будут осознавать возможные последствия нарушения трудовой дисциплины и неисполнения поставленных перед ними задач. Решений вопроса сокращения потерь рабочего времени есть достаточно много, и среди них можно выделить следующие способы:

    • Уменьшение нормируемых потерь рабочего времени. Если фактический анализ рабочего времени выявил, что на ненормируемые потери приходится небольшая часть потерь, целесообразным может быть решение уменьшить объем нормируемых потерь.
    • Увеличение нормируемых потерь рабочего времени.

    Технологическая документация на восстановление деталей. Задачи ЕТО, ТО-1, ТО-2. Классификация контрольного и диагностического оборудования. Оборудование для диагностики автомобильных двигателей.

    Изнашивание деталей и узлов автомобиля Общая характеристика технологического оснащения. Классификация технического оборудования. Резина, обивочные, уплотнительные и изоляционные материалы. Особенности цифровой системы управления работой ДВС «Motronic-3.1» и выше.
    Ремонт коленчатых и распределительных валов. Устройства обзорности и световые приборы.

    Источник: http://departamentsud.ru/koeffitsient-poteri-rabochego-vremeni-mashin/

    Коэффициент использования и коэффициент потерь рабочего времени

    Коэффициент потери рабочего времени машин

    Сверхплановые Если один сотрудник по факту отработал меньше дней и часов, чем было намечено руководством, то можно определить ещё два вида простоев. Внутрисменные Затраты этого типа, как правило, связаны с такими факторами, как:

    • ремонт механизмов и агрегатов;
    • сокращённый рабочий день у лиц, для которых льгота установлена законодательством(несовершеннолетние, инвалиды);
    • регламентированный перерыв для кормления грудного ребёнка.

    Чтобы посчитать издержки, потребуются следующие показатели:

    • плановая (ТП) и фактическая (ТФ) средняя продолжительность рабочего дня;
    • номинальное количество смен у одной трудовой единицы в течение года (ДФ);
    • общее число сотрудников (РС);
    • продолжительность сверхурочного исполнения обязанностей (ТС).

    Окончательная формула выглядит так: (ТП — ТФ) * ДФ * РС + ТС.

    5.показатели использования рабочего времени

    Важно

    Последний можно получить, перемножив величину этого фонда в человеко-днях на среднюю установленную продолжительность рабочего дня: Следовательно, интегральный коэффициент составит в) путем перемножения коэффициента использования продолжительности рабочего дня на коэффициент использования продолжительности рабочего года: Таким образом, интегральный коэффициент характеризует степень использования рабочего времени как в течение рабочего дня, так и в продолжение рабочего года, т.е. с учетом внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени и частичной компенсации их сверхурочными работами. В рассмотренном примере общие потери рабочего времени с учетом их компенсации сверхурочными работами составили 100-94,22=5,78% максимально возможного фонда рабочего времени в человеко-часах.

    При анализе использования рабочего времени определяются его потери в связи с прогулами и простоями.

    Показатели использования рабочего времени

    • На некоторых предприятиях премирование сотрудников за производственные заслуги может вызвать нежелательные реакции в виде халатного отношения к нормам труда. Иногда работник может повысить производительность своей деятельности только за счёт игнорирования безопасности труда.

    В результате предприятие в конечном итоге потерпит убытки, например, из-за болезни или травмы сотрудника. При системе материального премирования важно контролировать ситуацию и в случае необходимости проводить беседы с персоналом о нормах безопасности труда.

  • Экономический ущерб от потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности сотрудников может приобретать огромные масштабы.
  • Средняя продолжительность рабочего периода (в нашем примере – года) показывает среднее число дней, отработанных одним рабочим за тот или иной период.

    Рассчитывается этот показатель как отношение числа отработанных человеко-дней в течение изучаемого периода к среднесписочной численности рабочих за данный период.

    Внимание

    В нашем примере средняя фактическая продолжительность рабочего года составляет . Число дней неявок по всем причинам в среднем на одного рабочего определяется делением общего числа человеко-дней неявок, включая праздничные и выходные дни, на среднесписочную численность рабочих.

    В среднем на одного рабочего в нашем примере в течение года приходится неявок на работу Число целодневных простоев в среднем на одного рабочего находится делением числа человеко-дней целодневных простоев на среднесписочную численность рабочих.

    На основе данных, содержащихся в балансе рабочего времени, исчисляются следующие показатели использования рабочего времени: 1.

    Показатели использования соответствующих фондов рабочего времени (календарного, табельного, максимально возможного): К = Фактически отработанное время/ Соответствующий фонд времени Они показывают, какая часть соответствующего фонда времени была фактически отработана.
    2.

    Показатели структуры максимально возможного фонда времени. Размер этого фонда принимают за 100% и определяют, сколько процентов составляет: 1) отработанное время; 2) время, не использованное по уважительным, в том числе по конкретным, причинам; 3) потери рабочего времени, в том числе по отдельным причинам.

    Пример 4.3.
    расчет количества часов, которое было отработано работниками в ночное время (при этом работоспособность персонала низка), сверхурочно (когда так же работоспособность персонала снижается);

    • далее проводится оценка эффективности времени работы, с этой целью анализируется использование ФРВ, определяется и формируется баланс РВ, производится расчет ФРВ на одного сотрудника, а также определяются некоторые другие показатели;
    • на следующем этапе необходимо понять и выявить причины, негативно влияющие на ФРВ;
    • разрабатываются основные мероприятия по устранению выявленных «больных» мест и предлагаются варианты устранения негативных последствий.
    • Общая характеристика коэффициента Коэффициент использования рабочего времени (далее по тексту — Кирв) применяется с целью анализа и сопоставления показателей как на уровне предприятий, так и на уровне отраслей экономики.

    Коэффициенты использования фондов времени

    Формула Рассмотрим структуру этого параметра относительно деятельности одного служащего в течение года:

    • календарный фонд (ФК) — это количество дней в расчётном периоде, который включает в том числе все праздники и выходные (ПВ);
    • номинальный запас (ФН) определяется как разность ФК — ПВ;
    • полезная составляющая (ФП) вычисляется по формуле: ФН — Н, где Н — число неявок;
    • чтобы вычислить ФП в часах нужно подставить соответствующие значения в выражение: ФП*(ППД — ПР), где ППД — это плановая продолжительность смены, а ПР — издержки, связанные с сокращением рабочего дня.

    Коэффициент Показатель рационального использования меры труда (КИ) — это результат деления: КИ = РОТР — РПОТР, где РОТР — фактическое количество отработанных часов или дней, а РПОТР — плановое. Самый лучший резульат — КИ = 1.
    Данный коэффициент широко используется с целью выявления тенденций на уровне предприятия, отрасли.

    Тенденции изменения показателей Все вышепредставленные значения использования затрат рабочего времени необходимо рассчитывать и оценивать за несколько промежутков времени, например, за базовый год и отчетный или отчетный период и плановый.


    Далее оценивается динамика показателей использования временных затрат и проводится оценка темпов роста и прироста.

    Положительная динамика роста коэффициентов будет свидетельствовать о высокой отдачи использования работников предприятия; наоборот, отрицательная динамика коэффициентов говорит о снижении эффекта использования работников предприятия, что отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия в целом.

    Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 11:30 20 ОП 10 Уход на обед 11:50 75 ОТЛ 12 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 13:05 55 ОП 13 Уход по личным надобностям 14:00 15 НТД 14 Набор продукции для проверки 14:15 15 ПЗ 15 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 14:30 20 ОП 16 Разговор с коллегами 14:50 10 НТД 17 Регламентированный перерыв 15:00 15 ОТЛ 18 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:15 15 ОП 19 Разговор с коллегами по производственным вопросам 15:30 10 ПЗ 20 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:40 5 ОП 21 Устранение поломки измерительной рулетки 15:45 5 ПОТ 22 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:50 60 ОП 23 Уборка рабочего места 16:50 10 ОБС 24 Окончание рабочего дня, уход домой 17:00 Расшифровка индекса затрат рабочего времени Индекс Нормируемые затраты р.в.

    Юридическая помощь!

    г. Москва и обл.

    г. Санкт-Петербург и обл.

    Федеральный номер

    Контакты

    г. Санкт-Петербург и обл.

    Звоните – спрашивайте!

    Источник: http://vrkadoverie.ru/koeffitsient-ispolzovaniya-i-koeffitsient-poter-rabochego-vremeni/

    Коэффициент потерь живого времени труда

    Коэффициент потери рабочего времени машин

    Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 11:30 20 ОП 10 Уход на обед 11:50 75 ОТЛ 12 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 13:05 55 ОП 13 Уход по личным надобностям 14:00 15 НТД 14 Набор продукции для проверки 14:15 15 ПЗ 15 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 14:30 20 ОП 16 Разговор с коллегами 14:50 10 НТД 17 Регламентированный перерыв 15:00 15 ОТЛ 18 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:15 15 ОП 19 Разговор с коллегами по производственным вопросам 15:30 10 ПЗ 20 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:40 5 ОП 21 Устранение поломки измерительной рулетки 15:45 5 ПОТ 22 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:50 60 ОП 23 Уборка рабочего места 16:50 10 ОБС 24 Окончание рабочего дня, уход домой 17:00 Расшифровка индекса затрат рабочего времени Индекс Нормируемые затраты р.в.

    Коэффициентом обобщенных трудовых потерь, коб

    Для каждого показателя разработаны поправки и формулы их расчета. Сущность поправок заключается в условном снижении или повышении фактических потерь рабочего времени, что необходимо для расчета интегрального показателя, позволяющего сравнивать работу однотипных подразделений по повышению эффективности рабочего времени.

    Важно Поскольку условия работы подразделений различны, то и подходы к оценке эффективности использования рабочего времени должны быть дифференцированными. Так, например, нельзя сравнивать условия работы в металлургическом цехе и цехе сборки или в цехе вспомогательного производства и цехе основного производства.

    Организация управленческого труда

    На изготовление одной детали из пластмасс живого труда затрачивается в 5-8 раз меньше, чем на изделие из металла. Но совершенствование технологии имеет значение лишь тогда, когда создаются соответствующие организационные условия, трудовая деятельность людей объединена в определенную систему.

    До последнего времени меньше внимания уделялось социально-экономическим факторам, которые также обусловливают рациональное использование рабочего времени. Современный уровень развития производства и рост культурно-образовательного и технического уровня работающих не позволяют ограничиваться только материально-техническими и организационными факторами.

    Особенно наглядно социальные последствия проявляются при внедрении новых и высоких технологий, которые в корне изменяют условия труда и организацию производства.

    Производительность труда и потеря рабочего времени

    К основным показателям относятся: наибольшее снижение потерь рабочего времени; отсутствие случаев профессиональной заболеваемости; охват медосмотрами и прививками не менее 95% работающих.

    Методика расчета балльной оценки предельно проста: величина потерь рабочего времени по всем причинам за квартал, приходящаяся на одного работающего в цехе (отделе), составляет основной балл. Расчетный балл представляет собой сумму основного балла и поправок к нему.

    В зависимости от работы подразделений по использованию рабочего времени основной балл (фактическая величина потерь) за счет поправок условно либо уменьшается, либо увеличивается.

    Комиссия предприятия анализирует результаты работы подразделений и готовит материалы для рассмотрения на совместном заседании; администрации и профсоюзного комитета.

    Классификация потерь рабочего времени

    Поэтому при анализе использования годового фонда рабочего времени учитывать только один фонд рабочего времени нецелесообразно.

    Эффективность использования целодневного фонда рабочего времени рассчитывается по следующей формуле: где Кд — коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени; Фд — фактически отработанный действительный фонд рабочего времени; Фм — максимально возможный фонд рабочего времени.

    Максимально возможный фонд рабочего времени определяется как сумма фактически отработанного действительного фонда рабочего времени Фд, невыходов из-за временной нетрудоспособности П», невыходов с разрешения администрации П» прогулов П» и целодневных простоев Ппр.

    Анализ эффективности использования целодневного фонда рабочего времени позволяет увидеть устойчивую тенденцию роста коэффициента использования целодневного фонда рабочего времени на предприятии.

    Организация технического нормирования труда

    Одной проверки персонала может быть недостаточноЕсли работникам объявлено, что по результатам проверки будут применены новые нормы расхода трудового времени, то они будут намерено работать более медленно.

    Работа по анализу распределения времени и причин его потерь должна вестись компетентными сотрудниками и регулярно сдаваться в виде отчётов. Для руководителя организации необходимо понимать, что правильный расход времени — залог стабильной работы и достижения максимальной прибыли.

    Чем больше будет выявлено случаев потерь рабочего времени, тем выше вероятность увеличения производительности труда.

    Коэффициент потерь рабочего времени что показывает

    Коэффициент потери рабочего времени машин

    Это – календарный фонд без учета выходных, праздников и отпусков, то есть количество человеко-дней при условии, что не будет прогулов и отсутствий по причине болезни.

    Фактически отработанный фонд – это значение, которое показывает количество реально отработанных человеко-дней в отдельно взятый промежуток времени.

    Показатели данных фондов времени становятся основой для расчета коэффициента.

    Рассматриваемый параметр – это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет.

    Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие.

    Задачи по нормированию труда

    Кисп=(72+1379+83+154)/(72+1379+83+154+145+80)=0,884, т.е. рабочее время используется в данном случае на 88,4%.

    Возможное повышение производительности труда при условии сокращения прямых потерь рабочего времени рассчитывается по формуле: Ппт=(ПОТ+НТД+(ОТЛф-ОТЛн)*Кс*100/П, где ОТЛф и ОТЛн – фактическое и нормативное время на отдых и личные надобности; Кс – коэффициент сокращения потерь рабочего времени.

    Коэффициент сокращения потерь рабочего времени показывает, на какую часть из общего количества потерь рабочего времени будут эти потери сокращены.

    Если допустить, что планируется устранить все потери, то будет равен 1.

    Как рассчитать показатель потери рабочего времени

    При анализировании использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени.

    Целодневные потери делятся на [4]:

    1. очередные отпуска;
    2. простои;
    3. болезни и т. д.
    4. отпуска в связи с родами;
    5. прогулы;
    6. отпуск с разрешения администрации;

    Внутрисменные потери могут быть связаны с [4]:

    1. отсутствием энергии;
    2. льготными часами подростков;
    3. перерывами в работе кормящих матерей и т.

      д.

    4. ремонтом оборудования;

    Инфо Средняя продолжительность рабочего периода (в нашем примере – года) показывает среднее число дней, отработанных одним рабочим за тот или иной период.

    Коэффициент потерь рабочего времени формула

    Коэффициент сокращения потерь рабочего времени показывает, на какую часть из общего количества потерь рабочего времени будут эти потери сокращены. Если допустить, что планируется устранить все потери, то будет равен 1.

    Ппт=(142+80+(154-1379*0,08)*1*100/1379=19,266%.

    Прирост выпуска продукции за месяц рассчитываем, исходя из того, что на участке работает С=120 чел., а их плановая месячная выработка – В=700 ден.

    ед.

    / чел.: дВП=С*В*Ппт=120*700*19,266/100=16183 ден.

    ед.

    Кпот), используется следующая формула: Кпот = Тпот/Тсм, где: Тпот — время потерь из-за решения организационно-технических вопросов Тсм — нормативное время трудовой смены Аналогичным образом рассчитывается коэффициент потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины (Кнтд): Кнтд=Тнтд/Тсм, где: Тнтд — время потерь из-за нарушения трудовой дисциплины Общий коэффициент: Кпот=(Тпот+Тнтд+(Тфотл-Тнотл)/Тсм*100, где: Тфотл — время, по факту затраченное на отдых Тнотл — время на отдых по нормативу Формула (Чпл-Чф) * Крф, где: Чпл — количество часов по плану, отработанных одним сотрудником за год Чф — количество часов, отработанных фактически одним сотрудником за год Крф — общее количество сотрудников по факту Таким образом рассчитывается количество потерянного рабочего времени всего персонала предприятия за один календарный год.

    Источник: http://disk-shetka.ru/koehfficient-poter-rabochego-vremeni-chto-pokazyvaet-80666/

    Коэффициент потерь рабочего времени формула

    Коэффициент потери рабочего времени машин

    Меню

    – Новости – Коэффициент потерь рабочего времени формула

    • Интегральный коэффициент является универсальным и отражает процент использования рабочего дня (исследуемого периода). Он представлен следующей формулой:

    Кинт = Крп*Крд*100; Этот показатель рассчитывается на основании определения двух предыдущих коэффициентов.

    • Интегральный коэффициент загрузки рабочих мест и смен определяется следующей формулой:

    Кизрм = Крс*Кнр, Крс — коэффициент использования сменного режима, который может быть рассчитан делением коэффициента сменности к общему количеству смен на предприятии по существующему режиму труда; Кнр – коэффициент непрерывности, определяемый как отношение количества работников в самой заполненной смене к общему количеству мест работы.

    • Коэффициент сменности возможно рассчитать двумя способами:

    1.

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.