Антикризисный консалтинг это

Содержание

Антикризисный

Антикризисный консалтинг это



Один из вариантов действий собственника (генерального менеджера) компании в кризисной ситуации – наем антикризисного управляющего.

Конечно, можно искренне надеяться, что потенциальный выбранный сотрудник окажется действительно опытным и креативным профессионалом, но сравнится ли он по быстроте и эффективности работы с целой командой себе подобных? И это именно в тот момент, когда время и новые идеи так важны?!

Специалисты консалтинговой компании “Готовые решения” обладают обширным практическим опытом по реализации проектов вывода компаний из кризисных ситуаций и обладают необходимыми знаниями в области оптимизации организационной структуры и системы управления, реорганизаций холдинговых структур, оптимизации бизнес–процессов, маркетинговых исследований, разработки систем управленческого учета и бюджетирования, и много другого.

Определение

Антикризисный консалтинг – это комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения компании, анализ и решение взаимосвязанных проблем и задач, нацеленных на повышение общей эффективности ведения бизнеса.

Цель

Основной целью антикризисных мер является адаптация деятельности компании к изменившейся среде. И это не только меры в виде сокращения затрат, или отказа от запланированных инвестиций также поиск и включение новых возможностей: новые рыночные ниши, изучение проблем у конкурентов, изменения на рынках сырья и труда, и т.д.

Антикризисный анализ

  • Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков, анализ конкурентов и их стратегий, исследование мирового опыта);
  • Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние, технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR, операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления, поддерживающие ИТ–системы);
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
  • Определение комплекса задач и путей их решения.

Антикризисная программа

  1. Экспресс-диагностика деятельности предприятия;
  2. Разработка перечня антикризисных мер на основании полученных результатов;
  3. Определение ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий.

Профессиональная поддержка по выстраиванию долгосрочных планов развития компании позволит грамотно и четко определить цели на ближайшие год – три.

Эксперты консалтинговой компании выявят проблемы и “перекосы” в управленческой структуре, помогут сгладить острые углы во время реструктуризации и реорганизации компании, проанализируют и внесут необходимые изменения в развитие торговых марок компании.

Пересмотр всего товарного портфеля предприятия приведет не только к оптимизации существующей линейки продуктов и их жизненных циклов, но и взвешенно оценит планы по ее изменению.

Разработка плана выведения предприятия из кризиса

  1. Разработка мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в условиях экономического спада;
  2. Оптимизация организационной структуры предприятия;
  3. Разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования, выбор наилучшего варианта);
  4. Разработка мер по повышению платежной дисциплины;
  5. Организация расчетных схем с покупателями;
  6. Рефинансирование дебиторской и кредиторской задолженности;
  7. Комплексный анализ экономического положения предприятия;
  8. SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз);
  9. STEP–анализ (анализ внешнего окружения);
  10. Benchmarking (сравнительный анализ);
  11. Анализ стратегического потенциала компании;
  12. Анализ ключевых компетенций.

Оценка

  • эффективности управления компанией;
  • эффективности управления проектами и инвестициями;
  • уровня продаж и продвижения начатых проектов;
  • планируемых проектов;
  • финансовых потоков;
  • клиентской базы;
  • конкурентной среды;
  • кадрового состава;
  • и многое другое.

Минимизация затрат

  • Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных подразделений и направлений бизнеса;
  • Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования;
  • Установление фактов нерационального использования активов и персонала;
  • Повышение оперативности получения информации о финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления;
  • Оптимизация бизнес-процессов, сокращение расходов.
  • Ревизия финансово-хозяйственной деятельности и анализ эффективности функционирования отдельных направлений бизнеса и структурных подразделений компаний, подготовка практических рекомендаций;
  • Консультирование по вопросам снижения затрат, повышения рентабельности и управления ликвидностью;
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов, выработка рекомендаций по улучшению системы управления чистым оборотным капиталом и денежными средствами, а так-же вопросам финансового прогнозирования;
  • Содействие в процессе приобретения, продажи компании или ее части в условиях финансовых затруднений.

Заниматься бизнесом – значит все время держать руку на пульсе. Но если не избежать кризиса, то поможет профессиональная консалтинговая группа “Готовые решения”, которая оказывает бизнес-услуги.

Телефон и юридический адрес компании можно найти в разделе КОНТАКТЫ.

Не обманывайте себя, думая, что уволив половину сотрудников и сохранив при этом почти все старые руководящие кадры, Вы наверняка спасете свой бизнес. Обращение в консалтинговую компанию за профессиональной помощью позволит свести все затраты к минимуму. 



Источник: https://www.gotresh.ru/service/anticrisicnij

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления

Антикризисный консалтинг это

: 05 марта 2016

Для того чтобы оставаться конкурентоспособным предприятие должно разрабатывать и применять меры для стабилизации состояния и увеличения рентабельности. Подобный ряд мероприятий называется антикризисным консалтингом. Антикризисный консалтинг нужен для укрепления юридического и имущественного значения.

Антикризисная деятельность

Консалтинг появился в начале 20 столетия, когда эпоха научно-технического прогресса стала требовать от предприятий перехода на качественно новый уровень управления.

За короткие сроки антикризисная деятельность стала главным элементом экономики. Консалтинг отвечает не только за регулирование состояния определённой компании, но и за всю инфраструктуру экономического рынка.

Что такое государственное антикризисное регулирование подробнее тут.

Консалтинговые услуги оказывают сторонние компании, специализирующиеся на данном виде деятельности.

Работа таких компаний продуцирует быструю реакцию организаций-клиентов на перемены экономического рынка, позволяет мгновенно подстраиваться под обстоятельства, извлекая из них максимальную выгоду.

Применение инновационного управления и технологий держит компанию «на плаву», сохраняет её конкурентоспособность.

Вести антикризисную деятельность может и управленческая структура компании, однако руководители подобного звена не всегда располагают определённым уровнем квалификации и знаниями. Кроме того, постоянно появляются новые условия, факторы, задачи, заниматься переобучением сотрудников не выгодно, ведь этот процесс длительный и, при рассмотрении через подобную призму, не всегда эффективный.

Сторонние консалтинговые компании специализируются именно на этом аспекте управления, соответствующий опыт они приобретают на практике, а также быстро трансформируют свои методики на фоне изменений общих тенденций экономического рынка.

Что делают независимые эксперты? В задачи консультантов входит разработка и внедрение индивидуальной программы по выходу из кризиса для конкретного предприятия.

В сферу деятельности консалтинговых организаций входит диагностика текущего положения фирмы, а также анализ внешней среды.

Антикризисный консалтинг включает такие мероприятия, как:

  • Исследование внешних факторов. Под внешними факторами подразумевается структура макроэкономики, смежные отрасли, стратегии конкурентов, мировой опыт, нормативно-правовая база, рынки, рассматриваемые в виде будущей перспективы.
  • Исследование внутренних факторов. Эксперты проводят анализ финансового состояния компании, ассортимента продукции или услуг, клиентской базы, системы управления и так далее.
  • Анализ преимуществ и недостатков предприятия.
  • Составление списка проблем.
  • Разработка их решений.

Какие меры по антикризисному управлению выполняют специалисты:

  • Разрабатывают новую программу хозяйственной деятельности.
  • Разрабатывают стратегию, которая позволяет предприятию выйти из кризиса.
  • Оптимизируют структуру компании.
  • Разрабатывают мероприятия, касающиеся платёжной дисциплины.
  • Разрабатывают программу по взыскиванию долгов и выполнению долговых обязательств перед кредиторами.
  • Подготавливают предприятие к процедуре банкротства. Как спрогнозировать вероятность банкротства, читайте здесь. При условии возбуждения дела, специалисты представляют интересы компании в суде.
  • Занимаются арбитражным управлением фирмы.

Перед началом разработки конкретной программы независимые эксперты определяют уровень реального упадка предприятия. Для получения точной информации оценке подлежат эффективность управления, распределение инвестиций, финансовые потоки, новые проекты, уровень продаж, клиентская база, кадровый состав.

Профессиональная помощь в управлении

Консалтинговые фирмы оказывают профессиональную помощь в формировании стратегий по дальнейшим действиям компании и определяют её главную цель на 1-3 года вперёд, при этом, проговаривают и задачи, которые позволят достичь основной цели. Независимые консультанты осуществляют корректировку поведения управленческой и организационной структур фирмы.

Финансовый сектор также подлежит корректировке, для улучшения финансового состояния компании могут быть приняты меры по продаже нерентабельного оборудования, по снижению запасов материалов и готовой продукции, оптимизации расходов, осуществления переговоров с кредиторами.

Интересная ситуация происходит с затратами на маркетинг, многие компании тратят огромные суммы на рекламу, но с другой стороны, и отказаться полностью от маркетинговых услуг нельзя. Консалтинговыми фирмы предлагают перевод маркетинговых компаний на аутсорсинг.

Отличной базой в условиях кризиса станут квалифицированные сотрудники и гибкая система оплаты, кроме того, необходимо модернизировать структуры снабжения, сбыта и продаж.

Улучшение финансового состояния компании возможно после принятия данных мер.

Но важно понимать, что успехи фирмы зависят не только от поддержки консалтинговых агентов, но и от здравого и рационального подхода к работе штатных управленцев, укрепления внутренней дисциплины.

Результаты консалтинга

Антикризисный консалтинг – довольно эффективный метод, направленный на повышение рентабельности и улучшения финансового состояния фирмы.

Какие результаты отмечаются при антикризисной деятельности:

  1. Выявляются причины, по которым компания терпит убытки, все негативные факторы подлежат успешной ликвидации.
  2. В отношении кредиторской или дебиторской задолженности достигается определённая договоренность – появляется возможность отсрочки или рассрочки платежей.
  3. Осуществляется поиск альтернативных вариантов финансирования.
  4. Оценивается эффективность применения ресурсов организации.
  5. Разрабатывается программа, направленная на повышение эффективности использования ресурсов.
  6. Стимулируется спрос на продукцию или услуги компании.
  7. Оптимизируются бизнес-процессы.

Отличной базой в условиях кризиса станут квалифицированные сотрудники.

Комплексные мероприятия преследуют следующую цель – освоение принципов современного управления, сюда же входит правильное использование трудовых ресурсов, формирование корпоративной деятельности.

Услуги управления и представления юридических интересов

Так как консалтинговые фирмы предоставляют услуги по арбитражному управлению и представлению юридических интересов при возбуждении дела о банкротстве, справедливо подробно рассказать о них.

Независимый арбитражный управленец может оказывать следующие услуги:

  • Производить арбитражное управление в различных процедурах при несостоятельности предприятия.
  • Оспаривать действия иди бездействия управляющего, назначенного судом.
  • Добиваться замены или отстранения арбитражного менеджера.
  • Привлекать арбитражного управленца к ответственности, кроме того, взыскивать с него убытки.
  • Разрабатывать мировые соглашения, заключать их.
  • Разрабатывать и реализовать планы внешнего менеджмента.
  • Организовывать и проводить торги по продаже имущества фирмы.
  • Оказывать сопутствующие услуги, такие как аудит, бухгалтерское обслуживание, финансовый анализ и так далее.

Что касается юридического сопровождения при возбуждении дела о банкротстве, консалтинговые компании могут:

  • Защищать права и имущество должника.
  • Подготавливать заявление о банкротстве от имени должника или от имени кредитора, обращаться с данным заявлением в арбитраж.
  • Вести дела о банкротстве в судах.
  • Оказывать консультационные услуги по вопросам несостоятельности.
  • Защищать права кредиторов, включать в реестр их требования, взыскивать задолженность.
  • Оспаривать сделки, возвращать имущество банкрота.
  • Проводить собрания кредиторов, представлять интересы должника на заседаниях.
  • Ликвидировать предприятие посредством упрощенной процедуры несостоятельности.

Консалтинговые консультанты могут выступать и в роли антикризисных управляющих, и в роли арбитражных. Для того чтобы вывести предприятие из кризиса, они сначала диагностируют его текущего финансовое состояние, проводят анализ всех факторов, оказывающих внешнее и внутреннее отрицательное влияние, а затем принимают на себя руководство фирмой.

Антикризисные управляющие контролируют все виды капиталов.

Следует понимать, что вывести целую организацию из состояния кризиса довольно сложно, поэтому часто управленцам приходится принимать жёсткие решения – сокращать штат, снижать заработную плату, снижать расходы на социальные программы.

Пример антикризисных мероприятий смотрите в этом ролике:

Антикризисная деятельность – это целый ряд мероприятий, предназначенных для стабилизации финансово-экономического состояния компании в условиях кризиса.

Все мероприятия связаны между собой и представляют единую программу, разработкой которой занимаются консалтинговые фирмы. Именно независимые специалисты лучше всего справляются с этой задачей, разрабатывая и применяя на практике инновационные методы и схемы.

Вместе с этим, они могут оказывать услуги арбитражного управления и представлять юридические интересы фирмы в арбитражном суде.

Источник: https://dolgofa.com/antikrizisnoe-upravlenie/konsalting.html

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Антикризисный консалтинг это

Антикризисный консалтинг — ряд мероприятий, направленных на стабилизацию компании, повышение эффективности бизнеса, возрастание спроса на услуги. задача — восстановление и укрепление юридической и имущественной роли.

Понятие об антикризисной деятельности

Становление консалтинга приходится на начало XX века, когда развитие научно-технического прогресса продиктовало необходимость нового прогрессивного подхода к управлению предприятием. Современный консалтинг стал главным элементом экономики и на должном уровне поддерживает деятельность ее инфраструктуры.

Работа консалтинговых компаний способствует быстрой реакции фирм на перемены рынка, помогает мгновенно ориентироваться в сложившихся обстоятельствах, что является залогом успешного ведения бизнеса. Чтобы фирма занимала стабильное положение, требуется постоянно внедрять прогрессивные инновационные методы управления, технологии, приобретать новые опыт и знания.

Данные действия позволяют предприятию сохранять способности к конкуренции.

Решением подобных задач занимается управленческая структура фирмы, которая разрабатывает схему дальнейших действий и план материальных расходов. Но при этом у руководящей структуры предприятия может не хватить знаний и уровня квалификации.

Появление новых условий, факторов и задач может означать набор сотрудников, открытие новых вакансий, переобучение уже имеющихся штатов. Но данный метод срабатывает не всегда.

Полученные в процессе переобучения новые знания не являются гарантией рационального их внедрения в систему производства.

Гарантия состоит в практической деятельности и приобретении соответствующего опыта, которых нет у переобученного персонала. Фирма, находящаяся в условиях кризиса, выйти из него самостоятельно не может. На помощь приходят независимые эксперты и консультанты с многолетним опытом.

Консалтинговая компания разрабатывает и внедряет индивидуальную программу для предприятия по выходу из кризисного состояния.

Это прежде всего разработка стратегии для профилактики кризисных состояний, адаптация деятельности фирмы к новым условиям, восстановление и сохранение платежеспособности, финансовая реабилитация в досудебном периоде компаний с признаками банкротства.

Диагностика состояния организации

Консалтинговая компания занимается комплексной диагностикой фирм и анализом ее внешнего окружения. Антикризисный консалтинг предполагает:

  1. Исследование внешних факторов, в число которых входит макроэкономическая структура, нормативно-правовая база, анализ смежных отраслей, существующих перспективных рынков, исследование экономической стратегии фирм-конкурентов и рассмотрение мирового опыта.
  2. Исследование внутренних факторов, в число которых входит финансово-экономическое состояние, внедрение новых прогрессивных методов и технологических разработок, ассортимент продукции и список предоставляемых услуг, клиентская база, анализ бизнес-процессов, системы управления и поддерживающие методы.
  3. Исследование недостатков и достоинств фирмы, ее возможностей.
  4. Формирование комплекса проблем и вариантов их решения.

Деятельность специалистов антикризисного консалтинга включает разработку мер по антикризисному управлению. Данный подход содержит:

  1. Разработку новой программы деятельности предприятия.
  2. Разработку стратегии по выведению предприятия из кризисных обстоятельств.
  3. Оптимизацию структуры предприятия.
  4. Разработку мер по платежной дисциплине.
  5. Взыскание долгов.
  6. Процесс полного или частичного погашения кредиторской и дебиторской задолженностей.
  7. Подготовку к процедуре банкротства.
  8. Осуществление арбитражного управления.
  9. Представление интересов фирмы в возбужденном деле по поводу банкротства.

Чтобы точно определить уровень упадка бизнеса, представители консалтинговой компании оценивают:

  • эффективность управленческой структуры-рациональное распределение инвестиций-уровень продаж и внедрение новых проектов;
  • финансовые потоки;
  • клиентскую базу;
  • состав кадров.

Помощь в развитии стратегического, финансового, управленческого и организационного сектора

Профессиональная поддержка в развитии стратегического сектора компании позволит четко определить цели и задачи на ближайшие 1-3 года.

Независимые эксперты, которые выявляют проблемы в управленческой и организационной структуре, вносят необходимые коррективы и продумывают планы по изменению действий, ассортимента товара, его марок.

Профессиональная помощь в финансовом секторе заключается в продаже нерентабельного производства и оборудования, объектов незавершенного строительства, уменьшение запасов готовой продукции и материалов на складах, контроль баланса наличных денежных ресурсов, оптимизацию затрат, работу с кредиторами, оптимальное использование финансовых ресурсов. Сегодня затраты на маркетинговый сектор для многих предприятий становятся сомнительными и неоправданными. Но полностью отказываться от маркетинга нельзя. Наилучшим вариантом становится перевод маркетинга на аутсорсинг.

Штат квалифицированных сотрудников и гибкая система оплаты будут хорошей базой во время кризиса. Профессиональный подход к модернизации структур снабжения, сбыта и продаж при кризисе будут отличным подспорьем. Оценка независимых экспертов позволит получить четкое представление о текущих событиях.

Основываясь на достигнутых фирмой успехах, консалтинговая поддержка включится в разработку и внедрение недостающих звеньев и структур. Антикризисное управление персоналом требует здравого, непредвзятого, рационального подхода. Нужно проанализировать использование рабочего времени.

Эффективным становится перевод некоторых функций на аутсорсинг, укрепление дисциплины в организации.

Меры по антикризисному консалтингу в совокупности с антикризисным управлением предполагает всесторонний подход к решению проблем.

Специалистами определяются сбои в управлении фирмой, факторы, снижающие эффективность коллективной деятельности, анализ того, насколько успешно нынешнее управление, включая распределение функций, полномочий, ответственности, системы материального стимулирования. Решаются вопросы об основных приоритетах в системе сохранения кадрового потенциала предприятия.

Работы осуществляются в согласованности с заказчиком. Владея технологическими навыками в определении проблем, связанных с управлением фирмой, систем продаж, организационной сферой, независимые консультанты принимают успешные решения и несут полную ответственность за свою работу.

Итоги деятельности независимых консультантов

Антикризисный консалтинг как прогрессивный метод должен дать следующие результаты:

  • выявление и ликвидацию убыточных факторов в хозяйственной деятельности компании;
  • отсрочку или рассрочку уплаты по кредиторской или дебиторской задолженности, поиск альтернативных вариантов финансирования;
  • оценку эффективности использования всех ресурсов компании, разработку рекомендаций по ее повышению;
  • стимулирование спроса на продукцию или услуги;
  • оптимизацию бизнес-процессов.

Комплексные меры направлены на адаптацию и освоение принципов современного менеджмента, использование трудовых ресурсов, формирование и подкрепление корпоративной деятельности. Специализация фирм, предоставляющих услуги консалтинга, может быть узкой и широкой.

Узкая специализация охватывает стратегию, организацию труда, экологию, кадровую политику, финансы, налоги. Услуги широкой специализации охватывают полный перечень задач в этой области. Меры по антикризисному консалтингу — это реакция на обстоятельства кризиса.

Зачастую приходится принимать нестандартные, жесткие решения, направленные на сокращение штатов, уменьшение расходов на персонал, в том числе социальных проектов.

Разработка и внедрение антикризисных стратегий позволяют фирме достигать хороших результатов, сохранять конкурентоспособность, продвигать и совершенствовать бизнес.

Показатели вероятности банкротства и оценка деятельности компаний

Оценка вероятности банкротства делается по специальным математическим моделям. О нестабильном финансовом состоянии могут говорить факторы, показатели, которые предвидят финансовую неустойчивость.

Читать далее Как проводится антикризисное регулирование в целях восстановления предприятий Антикризисное регулирование направлено на то, чтобы сохранить деятельность предприятия. Данный процесс включает в себя комплекс мер, которые способны предостеречь от банкротства.
Читать далее Средства преодоления кризисного состояния компании: антикризисное управление

Антикризисное управление – это комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Большую роль в нем играет финансовый менеджмент.

Читать далее Исследование предприятия как способ получения инвестиций

Модели прогнозирования банкротства применяют количественные и качественные методы. Это хороший инструмент для инвесторов и для собственников предприятий, его менеджмента.

Читать далее Антикризисное управление: от предприятия до государственной экономики

Концепция антикризисного управления – это комплекс мер и средств, направленных на то, чтобы помочь отдельному предприятию, попавшему в кризисную ситуацию, избежать банкротства. Это в узком смысле.

Читать далее Как осуществлять инвестиционную политику в управлении предприятием

Что такое инвестиционная политика в антикризисном управлении предприятием? Это вопрос, который интересует управленцев и менеджеров предприятий различных отраслей и уровней.

Читать далее Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Современные консалтинговые услуги и антикризисный консалтинг в условиях рыночной экономики. Разработка и внедрение антикризисных стратегий позволяют фирме сохранять конкурентоспособность.

Читать далее Меры для предупреждения несостоятельности и банкротства

Предупреждение банкротства – это целый комплекс мер, направленных на финансовое оздоровление. Меры для предупреждения несостоятельности бывают разные.

Читать далее

2014 – 2019 – 1bankrot.ru Все про банкротство

  • Реклама на сайте
  • Мы в
  • Карта сайта

© Все права защищены.

Top

Источник: https://1bankrot.ru/antikrizisnoe-upravlenie/konsalting.html

Понятие антикризисного консалтинга

Антикризисный консалтинг это

Консалтингом называется вид деятельности отдельного специалиста или конкретного подразделения, которые занимаются стратегической планировкой проектов, глубоким анализом требований, выдвигаемых к информационной системе, проектировкой приложений и системных проектов. По ошибке, сюда приписывают и системную интеграцию, однако этот процесс не входит в полномочия описанной рабочей группы.

Говоря более простым языком, специалисты данной отрасли берут на себя две ключевые задачи: реструктуризацию и систематизацию информации, составление подробных бизнес-анализов проектов.

К сожалению, в нашей стране фраза «антикризисный консалтинг» имеет очень расплывчатое значение и применяется фирмами по назначению и без.

Мы расскажем, что такое антикризисный консалтинг, каковы его цели и задачи.

Значение

Согласно статистике, компании консалтинговой направленности появляются на рынке позже всего. Связано это с запоздалым спросом на услуги специалистов таких фирм.

Компании же прибегают к услугам консалтинговых предприятий только в тех случаях, когда понимают, что нуждаются не только в программном и аппаратном обеспечении, но и грамотном составлении отчетов, планирование и составление рекомендаций относительно заключения сделок.

Антикризисный консалтинг включает в себя четыре ключевые позиции:

  • Достоверную информацию и знания – ключевой продукт деятельности специалистов.
  • Опыт специалистов, которые десятилетиями консультируют и способствуют заключению сделок.
  • Объективность данных.
  • Независимость.

Трудно представить абсолютную объективность и независимость специалистов. Однако в большей мере эти факторы обеспечены сторонней поддержкой консалтинговых фирм при помощи западной системы автоматизации и финансирования.

Цели и этапы консалтинговых проектов

Разработка антикризисных консалтинговых проектов преследует следующие цели:

  • Систематизация информации относительно деятельности предприятия, представление результатов анализа в виде диаграмм, схем, таблиц, дающих большую полноту восприятия информации.
  • Систематизация оборота документов внутри предприятия.
  • Разработка советов и рекомендаций по созданию рационального режима работы различных подразделений предприятия, их взаимодействие между собой и связь с внешним миром.
  • Глубокий анализ и разработка проектов, которые будут использоваться для спецификации информативных систем корпорации.
  • Предоставление исчерпывающий рекомендаций относительно внедрения в систему систем управления фирмой.

В зависимости от направленности деятельности  предприятия список целей может быть более широким и включать в себя персональные задачи, которые важны для качественного роста и продуктивности работы конкретно взятой фирмы.

Ход антикризисного консалтинга

Консалтинговые проекты разрабатываются командой профессионалов, которые имеют многолетний опыт работы и хорошо знакомы со спецификой деятельности. Ход антикризисного консалтинга может включать в себя такие этапы:

  • Планирование работы и проведение первичного анализа требований. Здесь специалисты занимаются изучением первичных бизнес требований, проводят оценку экономических аспектов проекта, строят предварительный график выполнения работы. Также на этом этапе создается и обучается рабочая группа, которая и будет заниматься реализацией всех поставленных задач.
  • Изучение аспектов деятельности компании. В ходе этого этапа проводиться доскональное изучение требований, которые выдвигаются к системе. Затем специалисты определяют структуру предприятия, выявляют его целевые задачи, анализируют равномерность распределения функций между сотрудниками и подразделениями. Также в задачу рабочей группы входит определение методов автоматизации, которые используются компанией.
  • Построение модели функционирования фирмы.

Интересно, что обследование занимает несколько недель и за это время рабочая группа антикризисного консалтинга получает полную информацию по всем интересующим ее вопросам.  Исходная информация получается ими из:

  • Данных о структуре фирмы.
  • Информации по используемым технологиям деятельности.
  • Стратегических целях и задачах развития.
  • Результатов опроса штата сотрудников.
  • Предложений сотрудников по модернизации конкретных технологий или работы на предприятии в целом.
  • Нормативной документации.
  • Справочной документации.
  • Отчетов аналитиков по подбору типовых решений.
  • Других объектных документов.

Как происходит построение модели деятельности предприятия

Зачастую после сбора и анализа информации в ходе антикризисного консалтинга, можно сформулировать модели двух типов:

  • «Как есть». Здесь составляется подробная схема того, как в данный момент функционирует фирма, какие подразделения включает в себя, какие цели и задачи преследует. Обратим внимание, что такая схема консалтинга строится исключительно на объектной документации и других источниках информации, которые были предоставлены рабочей группе для анализа.
  • «Как должно быть». Здесь подробно описывается усовершенствованный режим работы предприятия с введенными новшествами и рациональными технологиями деятельности. То есть, эта модель представляет собой яркую картину того, как может работать исследуемая фирма, если все рекомендации аналитиков будут приняты к сведению и реализованы в должном порядке.

Каждая из моделей имеет четкую структуру и привязку по информационной модели и иерархии предприятия. Однако, для того, чтобы перейти из одной («как есть») в другую («как может быть») нужно выполнить целый ряд действий:

  • Усовершенствовать технологии, отталкиваясь от того, насколько они эффективны. При этом, показатель эффективности напрямую зависит от затраченных на усовершенствование финансов и времени. В расчет берется уровень загруженности сотрудников и наличие похожих технологий на данном предприятии.
  • Переосмысление бизнес процессов и внесение кардинальных изменений в область используемых технологий. В этом случае рассматриваются конкретные производимы действия, выгода расходуемых временных и финансовых затрат на их проведение, например различных проверок и аудитов.

Особенности антикризисного консалтинга

В список ключевых особенностей антикризисного консалтинга можно отнести предоставление следующего списка услуг:

  1. Юридическая помощь в процедурах по несостоятельности:
  • В сфере защиты юридических прав и имущества обанкротившейся стороны.
  • Заботы по обращению в суд, подготовка нужной документации для защиты, выступление на суде от лица банкрота.
  • Все вопросы, связанные с ведением судебных тяжб о банкротстве, в том числе и в арбитражном суде.
  • Консультирование представителей предприятия, которому угрожает процедура объявления себя банкротом.
  • Защита прав кредиторов.
  • Внесение должника в соответствующий реестр.
  • Возврат имущества и средств должника через оспаривание в суде.
  • Представление интересов кредитора на собраниях.
  • Помощь в осуществлении ликвидации фирмы из-за банкротства по упрощенному сценарию.

Проведя исчерпывающий анализ всех факторов, которые смогли спровоцировать банкротство предприятия, компании или фирмы. Специалисты в области антикризисных консалтинговых услуг могут начать действовать по одному из классических сценариев:

  • Берут на себя руководство фирмой и делают все возможное для того, чтобы вывести ее из опасного состояния, посодействовать стабилизации и исключить вероятность необходимости объявлять себя банкротом официально. Избежав процедуры банкротства, компания может вернуться на рынок и постепенно вернуть свои позиции, путем изменения алгоритма работы, перераспределения людских, технологических и финансовых ресурсов. Консалтинговые специалисты берут на себя процедуру подобного анализа и составление плана выхода компании из кризисного состояния.
  • Помощь в проведении процедуры банкротства.
  • Оспаривание процедуры банкротства и описи имущества в судебном порядке, в том числе и через арбитражный суд.

К сожалению, для того, чтобы вывести фирму из такого патового состояния, специалисты вынуждены принимать не популярные решения, которые выльются в сокращение штата работников, снижение социальных выплат, увеличение рабочего дня. Все это может быть негативно воспринято сотрудниками, однако может гарантировать, что фирма не обанкротится и постепенно сможет вернуться к нормальному ритму работы, оптимальным условиям труда для рабочих.

Источник: https://bankrotstvoved.ru/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem/ponyatie-antikrizisnogo-konsaltinga

Использование антикризисного консалтинга и его особенности

Антикризисный консалтинг это

Антикризисный консалтинг относится к разновидностям интеллектуальной деятельности. задача любой такой деятельности – выработка готовых решений, учитывающих индивидуальные условия, складывающиеся у того или иного заказчика.

Вот лишь некоторые вопросы, которые менеджмент при помощи консалтинга:

  1. То, как меняются цены.
  2. Прогнозирование сбытовых рынков.
  3. Порядок, в котором ведётся бизнес, функционирует предприятие. Они требуют оптимизации.
  4. Стратегическое планирование.
  5. Антикризисное планирование.
  6. Управление компанией и работа с финансами, инвестициями.

Финансовые показатели организации в кризисе.

Перед консалтингом ставят основную цель, которая заключается в улучшении качества руководства. И в том, чтобы повышалась эффективность деятельности компании. А у каждого отдельного сотрудника – показатель производительности в трудовой сфере.

Если фирма переживает кризис, то в большинстве случаев не способна выйти из него самостоятельно. Именно в самых проблемных ситуациях выручат независимые эксперты, консультанты, успевшие набраться многолетнего опыта. При этом для каждого из клиентов разрабатываются индивидуальные программы, учитывающие все особенности.

Что входит в диагностику при антикризисном консалтинге

Основные этапы диагностики заключаются в том, чтобы:

  • Планировать консалтинговые мероприятия. На этом этапе определяют, какие действия придётся конкретно осуществить во время каждого из временных отрезков. Определяются со сроками и содержанием мероприятий, ожидаемыми результатами.
  • Быстро диагностировать состояние, в котором сейчас находится предприятие.
  • Разрабатывать чрезвычайные меры, позволяющие быстро нормализовать сложившуюся обстановку.
  • Проводить углубленное изучение основных факторов.
  • Выработать подробную антикризисную стратегию.
  • Определить не только сроки, но и цены каждого из мероприятий. Здесь же выделяют обобщённые параметры, с которыми мероприятие планируется вывести из проблемы.
  • Подробно разработать общую стратегию.
  • Провести презентацию результатов, к которым приведёт консалтинг.

Меры чрезвычайной стабилизации предлагаются клиенту, если выявляется опасность банкротства в ближайшее время. Предполагаемые действия могут быть следующими:

  1. Отказ от поставок, которые были заказаны, но ещё не оплачены.
  2. Изучение всех расходов и сокращение их по максимуму.
  3. Взыскание задолженности с дебиторов раньше срока. В любом случае требует предварительного согласования.
  4. Выплаты кредиторских задолженностей приостанавливаются, если вторая сторона не возражает.
  5. Оформление двухнедельных отпусков для сотрудников. При этом заработная плата у них не сохраняется.
  6. Остановка производств и участков, которые не приносят прибыли.
  7. Руководитель начинает полностью контролировать расходы.

Некоторые меры могут просто продолжаться, если они уже предприняты до того, как руководитель обратился за консалтингом.

Общие особенности управления финансами

Предполагается, что надо держать под контролем ликвидность компании. Первым показателем успешности станет обеспечение ликвидности в сложные времена.

Какие меры антикризисного консалтинга могут быть использованы предприятием, смотрите в этом видео:

Сначала составляют календарь, согласно которому должны поступать определённые денежные средства. Основанием для этого календаря будут:

  1. Фактические обязательства.
  2. Подписанные договоры.
  3. Заключенные контракты.

Календари с платёжными данными – своеобразные системы и планы, в которых создаются дополнительные резервы средств.

При этом каждое предприятие само для себя определяет, какие платежи имеют приоритетное значение, а какие нет. Но главным фактором должно стать обеспечение основной деятельности. Необходимо будет провести анализ платежей в зависимости от того, насколько часто они совершаются.

Риск неплатёжеспособности: сводим к минимуму

Здесь одним из главных принципов может стать официальное страхование рисков. Необходимо контролировать различные статьи расходов, вводить некоторые ограничения по ним. Конкретно риск неплатёжеспособности предполагает, что:

  • Устанавливаются лимиты по задолженности дебиторов.
  • Ограничиваются выплаты авансов по операциям с контрагентами. Особенно, если в их отношении есть хоть малейшие подозрения.

Налаживаем грамотную работу с банками

С помощью банков предприятия обычно осуществляют почти все функции, которые нужно направить на регулирование потоков денежных средств. Потому одной из главных задач для финансовой службы часто становится именно регулирование работы с финансовыми организациями.

Инструмент антикризисного управления.

Поставить задачу надо так: выгода для предприятия должна быть максимальной, а издержки сделать минимальными. Здесь можно дать несколько советов.

  1. Важным фактором становится поддержка баланса по распределению денежных средств на расчётных счетах в различных банках.
  2. Даже когда один счёт заморожен, можно продолжать работу, пользуясь другими.
  3. Тогда повышается защита от неблагоприятных последствий вроде банкротства самого банка.

Нежелательно объединять в одном и том же банке более одной-двух глобальных функций. Это может привести к тому, что риски предприятия увеличатся.

Создание проекта автоматизации

Руководство не сможет принимать грамотных решений, если информации недостаточно. Это особенно актуально для сферы управления движением денежных средств. Внедрение автоматизированной системы сделает так, что и сам персонал будет знаком со всеми особенностями сложившейся ситуации.

Программные современные продукты позволяют решать такие задачи, как:

  • Оценка баланса распределения средств между счетами компании.
  • Контроль соблюдения установленных лимитов по дебиторским задолженностям.
  • Оценка динамики платежей, которые поступают от дебиторов.
  • Анализ проведения постоянных платежей.
  • Планирование расходов на объёмы денежных средств в будущем.
  • Оперативное составление платёжного календаря.

Развитие разных направлений в деятельности: помощь

Благодаря антикризисному управлению становится легче определиться с целями и задачами минимум на ближайшие три года. Консультанты удобны тем, что они быстро реагируют на изменение буквально в любых данных.

Оптимальный вариант – когда маркетинг переводится на аутсорсинг. Хорошей базой во время кризиса станут штат квалифицированных сотрудников вместе с гибкой системы вознаграждения за их труд. Отличным подспорьем будет использование профессионального подхода к модернизации таких направлений, как:

  1. Продажи.
  2. Сбыт.
  3. Структуры снабжения.

Как использовать антикризисный консалтинг, чтобы не попасть в ловушку, расскажет это видео:

В виде заключения

Чёткое представление о складывающейся обстановке получается благодаря проведению независимых оценок. После таких оценок внимание обращается на структуры, которые ещё не затронуты изменениями.

Решаются вопросы о том, как сохранить кадровый потенциал компании. Но при этом каждый этап работы осуществляется только при тесном сотрудничестве с заказчиком, согласуется буквально каждый шаг.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 450-27-46 (Москва)

+7 (812) 317-55-21 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!

Источник: https://PravoZa.ru/rukovoditelyu/antikrizisnoe-regulirovanie-rukovoditelyu/antikrizisnii-konsalting.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.